弘博熱(rè)電(diàn)做實“黨建+”見(jiàn)成效

中國(guó)能源工(gōng)程集團所屬中機國(guó)能電(diàn)力集團有限公司旗下江蘇弘博熱(rè)電(diàn)有限公司（簡稱“弘博熱(rè)電(diàn)”）推進“黨建+”系列，黨建引領，做實做細做穩公司經營發展、技術創新、安全管理各項工(gōng)作。

黨員(yuán)先行(xíng)，讓技改落到實處

- 向技術創新要(yào)效益 -

年底沖刺階段，弘博熱(rè)電(diàn)總經理，同時也是(shì)一名老(lǎo)黨員(yuán)的毛江水(shuǐ)，組織公司黨員(yuán)和技術人(rén)員(yuán)帶頭研究，苦思生産效率提升之道(dào)。

3台中繼水(shuǐ)泵、2台循環水(shuǐ)泵、3台除鹽水(shuǐ)泵，可(kě)以說是(shì)這(zhè)次技改的“主角”。這(zhè)幾台“大(dà)塊頭”水(shuǐ)泵電(diàn)動機，功率大(dà)，耗電(diàn)高(gāo)。改好了，公司能實現(xiàn)節電(diàn)增效。在通(tōng)盤調研現(xiàn)場(chǎng)生産情況後，毛江水(shuǐ)拍(pāi)闆決定了技改方向。

說幹就(jiù)幹。召開(kāi)專題研討(tǎo)會(huì)，論證原理，計算參數……公司技改團隊熱(rè)火(huǒ)朝天，幹勁十足。其中，耗電(diàn)量和蒸汽消耗量是(shì)設備技改重點關注的變量，也是(shì)影響設備運行(xíng)效益的重要(yào)因素。在保證産量穩定性的前提下，技術人(rén)員(yuán)反複計算，來(lái)回比對，最終定下改造方案，進入施工(gōng)操作階段。

耗時一個月，第一台中繼水(shuǐ)泵改造完成，試運效果良好，運行(xíng)平穩，較改造前每小(xiǎo)時節電(diàn)近30kw.h。

邁出了第一步，團隊陸續對除鹽水(shuǐ)泵、循環水(shuǐ)泵進行(xíng)技術改造。整體(tǐ)改造完成後，設備運行(xíng)效率顯著提高(gāo)，每小(xiǎo)時可(kě)節約電(diàn)量47.5kw.h，按照(zhào)年運行(xíng)8000小(xiǎo)時、電(diàn)費(fèi)0.63元/kw.h計算一年可(kě)節約電(diàn)費(fèi)23.94萬元。

支部帶頭深化(huà)安全意識，規範安全行(xíng)爲，落實安全責任

- 擰緊“安全閥”，築牢生産防線 -

10:00 AM

公司重要(yào)“補給”站(zhàn)碼頭2#卸煤鬥起火(huǒ)。

10:01 AM

現(xiàn)場(chǎng)操作人(rén)員(yuán)發現(xiàn)卸煤鬥內(nèi)冒出大(dà)量濃煙，立即呼喊預警，并上報碼頭負責人(rén)、撥打報警電(diàn)話。

10:03 AM

碼頭負責人(rén)迅速上報公司負責人(rén)，奔赴現(xiàn)場(chǎng)按應急路(lù)線疏散員(yuán)工(gōng)，同時啓動應急預案，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救援行(xíng)動。

10:05 AM

救援組人(rén)員(yuán)到達現(xiàn)場(chǎng)，加入救援行(xíng)動。

10:07 AM

鬥內(nèi)明火(huǒ)全部撲滅。随後，救援人(rén)員(yuán)進入現(xiàn)場(chǎng)檢查、統計設備損壞情況，并彙報情況。

7分(fēn)鐘(zhōng)，一場(chǎng)火(huǒ)情，一次演練。這(zhè)是(shì)弘博熱(rè)電(diàn)黨支部組織開(kāi)展的一次消防安全現(xiàn)場(chǎng)教學活動，考驗的是(shì)公司應對突發事故的應急響應和聯動能力。

若不(bù)及時處理碼頭2#卸煤鬥火(huǒ)情，事故蔓延将導緻碼頭輸煤系統癱瘓，嚴重影響廠內(nèi)原煤供給。根據演練效果，弘博熱(rè)電(diàn)針對過程中的不(bù)足，及時對安全生産應急預案做了修正完善，并優化(huà)了應急處置程序。

安全高(gāo)于一切。生産現(xiàn)場(chǎng)是(shì)安全生産的落腳點，一線員(yuán)工(gōng)是(shì)安全生産的關鍵主體(tǐ)。弘博熱(rè)電(diàn)黨支部強化(huà)領導、管理、監督、操作等責任落實，加強員(yuán)工(gōng)安全應急意識，提升整體(tǐ)安全消防能力，将“黨政同責，一崗雙責”等安全生産責任制(zhì)落到實處。