集團黨委書(shū)記、董事長劉斌講黨課

1月29日，中國(guó)能源工(gōng)程集團黨委書(shū)記、董事長劉斌以《征途漫漫，惟有“奮鬥”成就(jiù)》爲主題講黨課，從(cóng)紅軍四渡赤水(shuǐ)的曆史故事切入，号召集團系統內(nèi)各位黨員(yuán)要(yào)在工(gōng)作和生活中弘揚偉大(dà)長征精神，在新的長征路(lù)上奮勇前進。

創造機會(huì)  在夾縫中尋生機

迂回前進也是(shì)一種前進

1935年，曆史上的1月29日，在毛澤東同志(zhì)的指揮下，中央紅軍兵分(fēn)三路(lù)西渡赤水(shuǐ)河，在敵軍一路(lù)圍追截堵下，靈活應戰，放出北(běi)渡長江的煙霧彈，迷惑敵軍，争取到有利戰機。這(zhè)就(jiù)是(shì)曆史上有名的紅軍四渡赤水(shuǐ)中的第一渡。

圖片來(lái)源于網絡

紅軍四渡赤水(shuǐ)，是(shì)形勢所迫下催生的一場(chǎng)精彩運動戰。幾十萬重兵，從(cóng)四面八方逼近包圍。川黔邊境重重防守，長江封鎖，形勢嚴峻。紅軍在面臨生死考驗時，創造機會(huì)迂回前進，從(cóng)被迫轉移到主動調敵，在與敵軍的“捉迷藏”中掌握了戰場(chǎng)主動權。

長征中，紅軍将士同敵人(rén)共進行(xíng)了600餘次戰役戰鬥，跨越近百條江河，四渡赤水(shuǐ)是(shì)其中濃墨重彩的一筆。

我們的“長征”剛開(kāi)始

“每一代人(rén)有每一代人(rén)的長征路(lù)，每一代人(rén)都要(yào)走好自(zì)己的長征路(lù)。”在當下，我們仍有許多(duō)“江河”、“雪山(shān)”、“草地(dì)”要(yào)跨越，仍有許多(duō)“婁山(shān)關”要(yào)征服，仍有艱巨的事業(yè)要(yào)打拼。

一朝困境難免，如何在逆境中審時度勢，化(huà)危爲機，絕處逢生，我們拿(ná)出了直面挑戰的勇氣，學會(huì)“自(zì)找苦吃”，把吃苦當作曆練，把能源人(rén)排除萬難、共克時艱的精神旗幟插在各個項目一線。

“摸着石頭過河”，我們以足夠堅定的理想信念，做到了“萬丈高(gāo)樓平地(dì)起”。憑借一往無前的創業(yè)精神，依靠懷着堅定信心和決心的能源人(rén)，即使從(cóng)零開(kāi)始，我們也能把難事辦成、辦好。

我們的奮鬥要(yào)繼續

時間(jiān)是(shì)最好的見(jiàn)證者和試金石。2021年，我們要(yào)繼續跑好發展的馬拉松，跑好事業(yè)的接力跑。

1.公司上下要(yào)“一盤棋、一條心、一股勁”。

要(yào)樹立正确的憂患意識，常懷憂患之心。要(yào)把困難當曆練場(chǎng)，發揚挑戰精神；變化(huà)面前不(bù)患得患失，而是(shì)準确識變、科(kē)學應變、主動求變。

要(yào)形成對業(yè)務發展、內(nèi)部管理、企業(yè)文化(huà)的高(gāo)度認同感。我們不(bù)是(shì)單槍匹馬，而是(shì)一個團隊。我們要(yào)在業(yè)務發展中探索屬于自(zì)己的專業(yè)領域，要(yào)在企業(yè)規範化(huà)管理中實現(xiàn)自(zì)我約束與成長成才，要(yào)在企業(yè)文化(huà)中找到自(zì)己的使命感。

要(yào)樹立大(dà)局意識，把工(gōng)作放到企業(yè)發展的大(dà)局中思考、定位、擺布。要(yào)掌握大(dà)局大(dà)勢，自(zì)覺在大(dà)局下想問(wèn)題、做工(gōng)作，把握發展主動權。全系統要(yào)擰成一股繩，在統一部署下步調一緻、目标一緻、方向一緻。

2.要(yào)勤修內(nèi)功，切實提高(gāo)單兵作戰能力。

要(yào)“站(zhàn)得出、扛得住”。企業(yè)發展是(shì)一場(chǎng)持久戰。久久爲功，惟有凝聚各方中堅力量，才能在困境中越挫越勇、越戰越強。

要(yào)做好自(zì)己的事。越是(shì)在風險未知，形勢不(bù)明的情況下，越要(yào)沉住氣，做好長期應對的準備，最重要(yào)的是(shì)要(yào)集中精力做好自(zì)己的事。

3.要(yào)集中精力，發展得更加專業(yè)化(huà)。

要(yào)讓專業(yè)的人(rén)幹專業(yè)的事。要(yào)重視(shì)引進專業(yè)人(rén)才，讓專業(yè)的人(rén)做擅長的事，充分(fēn)調動積極性、主觀能動性，從(cóng)而形成發展良性循環。

要(yào)聚焦重點業(yè)務，深耕專業(yè)領域。專業(yè)本領和業(yè)績是(shì)最好的證明。企業(yè)要(yào)算好發展這(zhè)本賬，有的放矢，把有限的資源，用在刀刃上，不(bù)可(kě)爲的當斷則斷，立即止損。幹部要(yào)集中精力放在戰略思考、選擇和判斷上，将所在的行(xíng)業(yè)、公司、對手、客戶研究透徹。

在開(kāi)局“十四五”的新發展階段，我們必須要(yào)拿(ná)出隻争朝夕、争分(fēn)奪秒的精神狀态，搶抓“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環”機遇，奮發有爲，主動融入新發展格局，實現(xiàn)企業(yè)高(gāo)質量發展。